曹县恒丰源合作联社是为搞好农机农艺结合，根据生产、经营、发展需要，由曹县恒丰源农机专业合作社、曹县恒丰源种植专业合作社、曹县恒丰源种植专业合作社三家组建起来的专业合作社。地处古营集镇古营集村，北邻S348省道(枣曹公路)。合作社成立以来，立足当地农业资源优势，以发展订单农业为突破口，以提高农业生产水平、增加种植效益、实现社员利益最大化为宗旨，不断规范和完善自身综合服务能力和管理水平。合作社依托菏泽华瑞集团和曹县种子公司，积极组织社员开展优质专用订单小麦基地建设和优质小麦良种繁育工程。合作社统一采购农业生产资料，统一耕作，统一技术指导和田间管理;统一销售农产品，在产前、产中、产后等环节上为社员提供系列服务。初步形成了“公司+合作社+社员”生产模式，繁、推、加、销一体化和耕、种、收、管全程机械化的经营格局。
合作社现拥有办公场所600㎡，粮食收储库4000㎡，农机存放库1000㎡，标准化培训教室200㎡，收购、收储设备及教学办公设备齐全，各类加工设备及农业机械80余台(套)。
合作社已发展优质专用订单小麦5万亩，年为菏泽华瑞集团年提供优质专用小麦2万吨;合作社已发展优质小麦良种繁育1万亩，年为曹县种子公司年收购优质小麦良种800万斤，实现基地社员年增效益千元以上，带动周边基地社员亩增收300元以上。建有保护性耕作示范园600亩，初步实现了技术普及、粮食增产、社员增收、合作社发展的良好势头。取得了较好的经济效益和社会效益。
恒丰源合作社根据生产、运营和发展需要，将三社融为一体。体现了农业的根本出路在于机械化，将农机农艺植保结合起来，实现农业生产全程机械化，有利于农业现代化和农业产业化发展。
合作社在发展中寻规范、在规范中求发展，服务跟着需求走，服务贯穿生产全过程。服务实现了粮食增产，农民增收，服务促进了合作社发展。具体表现为：
1、降低了投入成本：
统一采购农资，实现由厂家到社员一站式购销服务，减少了中间环节，降低了采购成本，杜绝了假冒伪劣;统一农机服务和植保服务，降低了劳动强度，提高了耕作效率和防治效果，降低了投入成本。统一农资供应，完善农机、植保服务，亩可降低生产投入成本100元以上。
2、提高了作物产量:
科技是第一生产力。通过科技培训，加快了科技成果转化和新技术推广;实行订单式生产模式和良种良法相配套技术，积极推广科学用肥、安全用药，提高了作物产量，增加了种植效益，保证了产品质量。基地统一采用较规范适用的生产技术、农机和植保服务，亩均增产10%以上，亩增效益100元以上。
3、实现了产后增收：
产后效益是农民社员最关心的问题，直接影响到社员参与合作社发展的积极性，进而影响到合作社产业的发展和壮大。能否按时按约定价格回收是发展订单农业成功与否的关键。合作社订单小麦和良种繁育回收价格较普通市场小麦高10%以上，亩增效益100元以上。
以上措施的实施，亩可实现节本增效300元以上。
4、实现了储粮增值：
随着新农村建设、城乡一体化的发展和农村居住环境的改善，过去一家一户设囤储粮将成历史。合作社发挥自有粮库优势，因势利导找商机，积极开展粮食代储业务，社员以粮食入股，实行保本分红或随行就市结算原则，社员拥有粮食的所有权和销售权。实行“一次入仓、二次结算”，不会造成社员因粮食早卖而吃亏。
合作社粮食代储业务的开展，盘活了自有仓储资产，促进了产业发展，帮助社员实现了储粮增值。
5、实现了资金增值：
过去，合作社发展遇到的突出问题就是资金问题。产品回收过程中常常给社员打白条，个别社员有意见，造成收购进度迟缓，订单任务完不成等。为解决这些问题，合作社将社员粮食入股，粮食销售后的货款转为互助金，社员享有盈余分红。困难社员缺资金、种粮大户缺资金、合作社收购农产品及采购农资所需资金，均由社员互助金解决，从而形成了合作社内部的资金互助和信用合作。为规范社员资金互助业务，合作社成立了社员资金互助部。
合作社资金互助业务的开展，加快了社员闲置资金周转，促进了产业发展，帮助社员实现了资金增值。
通过服务，初步实现了科技普及、作物增产、社员增收、产后增效，合作社发展的良好势头。(周伟)
