为深入推进“两学一做”学习教育，扎实开展基层党组织标准化建设，切实把市委市政府“争一流，上水平”要求落到实处，做好市级精神文明单位创建，结合工作实际，滨州市农机局在全局开展“农机竞上”行动。
“农机竞上”是农机局工作人员个人、科室（单位）、全局在现有基础上，认真分析，梳理工作，确立目标，向“上游”看齐、向前列看齐，树立唯旗誓夺勇气，努力“争一流、上水平”。
个人竞上。积极进取不安于现状，尽心尽力不敷衍了事，自我加压不甘于平庸。精其术、竭其力、乐其业，力争上游，时刻“在状态”。1、要有竞上心境。心境不同，工作劲头自有差别。“上游”者，迎难而上，尽职尽责不叫苦，分内分外一样干；“中游”者，布置任务才去做，让干多少干多少，应付交差了事；“下游”者，遇事能推则推、能躲则躲，人在岗心在外。工作人员应努力竞上，不甘落后。2、要有敬业精神。不因事小而不为，不因位低而等待，不因得失而挑剔。工作人员应干一行、爱一行。3、要担当意识。勇于担当，就是要不找借口，承担重任。敢于担当应真功夫、真本领。要把勤奋学习作为责任担当、工作需求和精神追求，学以增智，学以开阔，创造性开展工作。
科室（单位）竞上。不断创新工作，营造“争上游、当先进”、“比业绩、讲贡献”的竞争氛围，促进科室（单位）工作“争一流、上水平”。1、要找差距、树标杆。加强与上级对口部门和兄弟市相同职能部门沟通联系，明确本科站在全省中的位次排名，找出差距，确立目标。坚持高标准，向系统范围一流标兵看齐，最大程度聚焦、解决存在问题。对基础确实薄弱，短期不容易实现争先进位的，可设置阶段目标，循序渐进，力争赶超。2、增凝心智、聚才力。充分调动科室（单位）工作人员积极性，形成工作合力。政治上多关心，工作上多帮助，学习上多鼓励，充分发挥他们的聪明才智，争创一流科室（单位）。科站之间努力营造团结协作、齐心协力、共享共荣的良好风气。3、要勤沟通、勤争取。加强向省市上级主管部门主动汇报、主动沟通的力度，积极争取对工作的指导、支持和肯定。及时总结汇报、上报工作中取得的效果、成绩，提高宣传、交流层次，争取列入上级部门所发简报、通报，争取受到上级不同形式对工作的肯定。
全局竞上。矢志于抢先、争先、领先，主动融入、主动争取、主动作为。明确工作方略、策略、谋略，凝聚起农机主动、政府推动、部门联动、合作组织行动的强大合力。加强理念传导、事业宣传、研究谋划、领导前线、政策发力、资金扶持，重点突破规模经营、机艺融合、两头延展、特色种养、“三个转型”、“三个市场”、“四类示范”，推动农机化工作争一流、上水平。2016年重点在影响全市大局的土地托管、规模经营、秸秆利用、“四个十”推进上开拓攻坚。要增强“四种意识”。切实把握正确方向，真正增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。主动在大局下思考、在大局下部署、在大局下行动。“跳出农机看农机”，把滨州农机放在市内坐标、省内坐标乃至国内坐标中定位目标、 谋划工作， 用目标倒逼、靠特色推进， 不断开创农机化工作新局面。要坚持创新实干。切实强化 “争一流、 上水平”素质和能力保障，造就一支想干事、会干事、能干事、干成事的干部队伍。结合 “两学一做” 学习教育，丰富内涵，提升标尺，深刻认识应当具备什么素质、 担当什么责任、 体现什么作为、 作出什么贡献， 真正让 “争一流、上水平” 成为共识共为、 共同遵循。要发扬“工匠精神”。切实把认真、细心、精业、钻研的 “工匠精神”融入到实际工作中。坚持高点定位，敢于与自己叫板，不沉迷于过往的成绩；敢于与先进较劲，不甘于跟跑，奋起超越领跑；敢于走出家门，在全市、全省走在前列。
开展“农机竞上”行动与“两学一做”学习教育结合，与党组织标准化建设结合，与创建市级文明单位结合，认真分析梳理各项工作，明确目标，做到思想上争、行动上竞，激发全体干部职工竞上的精神、竞上的热情、竞上的干劲，形成全局竞上的崭新风貌，培育起滨州农机的荣誉感，实现农机工作“争一流、上水平”。 着眼于解决新问题、新矛盾，落脚于提升新境界、新标准，在查找差距、解决问题上下功夫，在理清思路、改进工作上出实招，在提升水平、推动发展上见成效。坚定信心，强化赶超意识。组织干部职工认真学习中央和省市有关方针政策，把思想和行动统一到农机化引领农业现代化发展理念，统一到完成全年农机化目标任务上来，不断强化比学赶超的意识。进一步坚定创先争优的信心，着力解决好“自卑自馁、信心不足、思想僵化、片面求稳”等问题。积极作为，强化进取意识。开展多种形式的“农机竞上”活动，激发干部职工争创一流的热情、攻坚克难的闯劲、锲而不舍的韧劲，始终保持奋发有为的精神状态。以科学发展考核为准绳，瞄准先进定目标，着眼超越提标尺。进一步树立敢打必胜的信心，着力解决好“盲目自满、得过且过、不思进取、甘于平庸”等问题。提升境界，强化创新意识。把个人追求和价值目标融入全市农机化总体目标中来，融入到农机竞上中来，创新发展思路，创新机制方法，高标准落实各项农机化任务，高水平破解各种、各类难题。结合“三谈三为”和“三谈三带”活动，进一步针对制约农机化发展的关键问题，大胆探索，勇于创新，敢于突破，着力解决好“悟性不强、境界不高、创新不够、能力不足”等问题。转变作风，强化落实意识。引导干部职工求真务实、崇尚实干，时刻以事业为重、责任为重，执行为重、落实为重，争当勇于负责、高效落实的表率，争做敢于担当、刚性落实的榜样。重点解决好作风上“庸”、“惰”、“散”，执行上“懈”、“梗”、“软”，效能上“浮”、“拖”、“乱”等问题。
年终考核及评优树先将充分参考各科室（单位）、个人在“农机竞上”行动中所取得的成绩。个人在科室（单位）承担的市委、市政府单项工作受到上级和市局表彰和肯定的；科室（单位）工作在全省、全市系统内的位次提升以及受到市委、市政府、市局表彰和肯定的；市局工作受到省、市表彰和肯定涉及的科室（单位）和个人的，均列入年终考核和市局表彰加分项。 （滨州市农机局 人事科）
