面对作风建设新形势、新常态，德州市农机局结合全市农机工作实际，把加强干部管理、强化干部监督作为加强局领导班子和干部队伍建设的中心任务，积极构建组织、家庭、社会“三道防线”，切实增强干部管理与监督工作的实效性。
一是构建“组织”防线。以制度为抓手，加强对干部履职履责、权力运行的监督。健全完善了机关考勤、学习教育、公务接待、公车管理等内部管理制度，严格落实民主集中制、“三重一大”、“三不一末”等规章制度，织密织牢制度的“笼子”，坚持用制度管权、管事、管人，将局干部职工行为置于制度约束之下。加强对农机购置补贴、“百千万”工程、财政支持农业生产全程社会化服务等农机项目的风险防控，制定廉政风险防控机制，定期对重点岗位、重点人员进行警示教育和风险提示，加大政策宣传，注重信息公开，把权力运行、政策落实置于阳光之下。
二是构建“家庭”防线。把党风廉政建设引入家庭，采取教育、引导等办法，积极打造“廉内助”。通过召开座谈会、观看警示教育片、发送手机廉政短信等形式，对局干部职工家属进行廉政知识教育，积极引导干部家属当好党风廉政建设“宣传员”、“监督员”，加强局机关干部职工八小时以外的亲情提醒、亲情监督，共同构建家庭防线。
三是构建“社会”防线。以政务公开、党务公开为作风建设管理监测点，健全完善了局政务公开主动公开、依申请公开、责任追究等政务公开制度，强化对各级农机干部履行职责、工作效能、服务作风等情况的监督。（德州市农机局 马思齐）
