近几年来，青岛胶州市农机局坚持管理与服务相结合，不断壮大农机服务体系，在培育发展新型农机经营服务主体中着力破解农机服务“最后一公里”难题。
一是构建职能到位的公共服务体系。围绕破解以往基层农机工作体系“网破、线断、人散”的难题，贴近新型农民需求，启动农机安全监理服务进社区三年攻坚活动，建成5个安全监理服务中心和16处社区服务窗口，推动重心下移，服务前置，方便机手就近办理挂牌、办证及其他农机业务。投资180万元建设面积800平方米的农机综合服务大厅，集农机监理、推广服务、教育培训于一体，打造覆盖全市的农机公共服务平台。开展农机化大培训。创建“431”农机培训网络，整合教育培训资源，设立驾驶、维修、推广、创业4处实训基地，建立管理人员、农机教师、农机手3支队伍，创建智能农机物联网1个平台。先后组织赴南京农业大学、山东理工大学、青岛干部学院分层次举办培训班，通过评选行业首席专家、建立高校精品课堂、农机大讲堂和网络培训课堂等措施，提高农机从业人员素质。在全国县级市率先举办了农机手大赛，1000多名机手踊跃参与，引导以4万名农机操作手为代表的新型职业农民，形成“机器换人、科技种田”的鲜明导向。
二是构建多方参与的社会化服务体系。实行购机补贴、农机化项目集中扶持，坚持不懈地培育壮大新型经营主体，发展农机合作社194个。开展星级合作社评选和智能合作社创建，依托合作社组建产业联合党委，促进了合作社规范发展。投入财政资金280万元，建设“农机安居工程”19处，区域性维修中心8处，赋予30余处农机合作社推广培训职能。积极探索合作社“土地托管”农机服务新模式，加强社村联合、社场联合，开展代耕、代种、代收、代管、代储等社会化服务，合作社服务规模、综合效益显著提升。截至目前，农机合作社承担了全市80%的大田农机作业量，托管土地5万亩，流转土地19万亩，以农机的专业化、规模化、产业化服务推进了农业现代化进程。（张学刚）
