成武县农机局按照“统筹规划，分类指导，加大扶持，培育亮点”的总体思路，积极宣传、引导农机户、农机大户及社会力量组建农机专业合作社，走联合发展之路。我县农机专业合作社实现了从无到有，从小到大的发展，农机服务方式不断创新，农机资源得到合理的利用，农机经营效益得到明显提高，农机服务逐步向社会化、市场化、专业化、产业化推进。目前，全县在工商部门依法注册的合作社50个，入社成员1020人，机具1860台套，合作社资产总额达到5600多万元，年经营收入达到3200多万元。农机合作社成为农机社会化服务的主力军。
一、加强领导，为确保农机合作社建设工作顺利开展，农机局成立了工作领导小组，由局长任组长，分管局长任副组长，相关科室股长为成员，具体负责农机合作社的引导建设、业务指导，规范检查、初步验收等工作。
二、政策扶持。在农机购置补贴工作中实行政策倾斜，优先支持合作社增强农机装备，今年农机购置补贴工作开展以来，对全县农机服务专业合作社优先补贴大型拖拉机26台，互换割台玉米收获机15台，背负式玉米联合收获机15台，小麦免耕播种机10台，其他农机具60台。为合作社积极争取各级财政扶持，提高合作社基础设施水平，积极与乡、村干部沟通协调农机合作社建设用地，争取多方支持，加速推动合作社健康发展。
三、抓服务。加强对合作社的指导，做到画片包干、责任到人、定点指导、及时服务，发现问题随时解决。强化农机培训，以农机合作组织为阵地、为依托，开展技术培训，提高机手安全操作水平。建设信息提供平台，全方位、多渠道、多形式地为农机合作社提供平台，全方位、多渠道、多形式地为农机合作社提供政策、技术、市场信息。稳定作业市场，不断扩大跨区作业市场，增加机手收益。大力培育订单作业市场，提高市场化服务水平。积极发展承包作业，农机托管，建立稳固的作业市场，提高规模化、集约化经营水平。
四、实行订单作业，合作社充分发挥农机具多、配套齐全、生产规模大等优势，在本村及邻近村庄积极开展订单作业和连片作业，提高机具利用效率和作业质量，降低作业成本让利农户，全县90﹪以上的合作社采用“五统一、一核算”的订单作业模式，实行“统一联系业务，统一作业质量标准，统一调配机车，统一组织服务，统一后勤服务，单机核算”。订单及连片作业面积占整个作业面积的60﹪以上，通过定单作业，尽管合作社每亩让利农户3-5元，但单机收入仍在3万元以上，多的收入近5万元，比为入社的机手收入增加3000-5000元。
五、跨区作业，首先从市场考察做起，农机局每年由一名分管领导带队，组织合作社社长赴作业地进行实地考察，收集跨区作业信息，把握小麦、玉米成熟的时间差，确定最佳作业方案，并就每一作业地点的作业价格、作业面积、作业标准、需求数量、本地保有量、散机情况、配件维修、油料供应、政府管理和机手安全、食宿等内容，与作业地签订作业合同、制定安全措施、商定作业时间、确定转移路线，并就突发事件制定应急预案，避免机手盲目流动，贻误最佳时机。
在农机服务专业合作社的带动下，成武县机械化水平大幅度提高，机械的潜力得到有效发挥，目前机械化水平已达到90﹪。不仅提升了农机装备机构，农机服务组织融资能力，抵御市场风险能力也明显增强，大型、新型机械得到了快速发展，促进了农机新技术应用。农机合作社的发展，有效实现家庭经营与机械化大生产的对接，促进农业经营机制完善，加快土地流转进程，实现土地规模经营，拓展了农机合作社的发展空间。
