近期，临沭县农机化工作会议召开，县政府副县长王峰立、县委农工办主任王绪华，各镇街分管负责人、农机站长、农机局中层以上干部、部分农机合作社社长、种植大户和农机经销商代表出席了此次会议。县农机局坚持做好六项重点，强化五个保障，助推全县农机化工作上台阶。
一、明确六项重点工作。按照市局的具体要求，结合我县实际，针对农机合作社建设、农机购置补贴、农机科技推广、农机安全生产监管、信息宣传和调研和农机化培训六项工作，明确责任领导和责任科室，严格完成时限，严格争取的考核名次，保证各项重点工作有目标、有措施、有落实，明晰权责，加大监督检查力度，确保各项工作的落实到位。
二、落实五个工作保障，进一步夯实各项工作落实。一是明确工作任务，制定《2015年全县农机化工作实施方案》，针对工作重点，明确各项工作的开展和完成的时间节点及效果，以文件的形式督促落实。二是制定《2015年度科室绩效考核办法》，突出干事创业、德廉勤政，坚持“事事有人管、人人有责”的原则，积极营造团结向上的工作热情和良好的工作氛围，确保实现“县内横向争位次，县外同行创一流”的工作目标。文件将科室量化考核办法一同下发，将具体工作以考核分值的方式予以展现，制定奖惩标准，对考核优异的人员在干部使用、职称评聘、评先树优、年度考核等方面优先安排。激发工作人员奋勇争先，永争一流的工作激情。三是推行科室权责清单制度，实现农机工作规范管理。在工作开展的各环节，科室之间、业务之间互相衔接，减少和避免工作中出现失误或偏差，确保实现农机系统干部、资金“双安全”和政府、群众“两个满意”的目标。四是严格落实党风廉政建设“两个责任”。明晰领导班子的主体监督责任和纪检监督责任，统一领导部署、健全工作机制、加强作风建设、维护群众利益、加强党内监督、强化权力制约和监督，与科室负责人“签字背书”，实行主体责任、监督责任报告制度、约谈制、廉政谈话和述职述廉述德制度。五是严格办公和财务管理。制定实施考勤、车辆管理、公章使用、固定资产管理和现金支付管理等制度，明确操作规程，严格流程管理，保证机关机关高效、有序运行，为各项工作的开展提供基础支撑。
