“三夏”期间，平原县50个农机专业合作社近三千台大型“农机铁军”活跃在田间地头，通过创新“多元化”管理服务模式，倾力打造“集约化”经营新亮点，积极开展了“耕种收晒”全过程机械化作业，充分发挥了集团化作战优势，实现了品牌效应和经济、社会效益的“双赢”，农机专业合作社品牌效应显现。
一是科学引导，规范管理。为科学引导农机专业合作社健康和谐发展，全面提高合作社的农机社会化服务能力，县农机局进一步加强了对合作社订单作业、土地托管和土地流转等作业服务的引导，逐步推进了土地规模化作业和生产集约化经营，农机专业合作社的发展能力和服务水平得到全面提升。同时，县农机局重点在农机购置补贴、深松整地、保护性耕作等农机科技创新项目和资金扶持上给予倾斜，快速推进了农机合作社的健康快速发展。
二是提升质量，“多元化”发展。随着全县农业机械化程度的不断提高，特别是以农机专业合作社为代表的农机合作组织的不断壮大，“合同式”、“订单式”、“托管式”、“一条龙”等“多元化”作业模式越来越为广大农民群众所接受，农机专业合作社充分发挥“集约化经营、规模化作业”等“集团化”作战优势，竭尽全力为农民群众开展三夏“小麦机收——秸秆切碎还田——土地深松——玉米免耕播种——机械植保” “一条龙”机械化作业，并把“农机农艺”有机的结合起来，实施“良种良法”配套，全面提升了作业服务质量。
三是打造品牌，跨区服务。三夏期间，全县50家农机专业合作社组成12支“明星作业服务队，先后赴河南、江苏、安徽、河北等地，按照“五统一”管理服务模式，积极开展了“耕种收”等跨区作业服务，农机合作社共完成跨区作业面积达50万亩，实现农机经营总收入达4500余万元，集体经济不断壮大。（平原县农机局 肖家强）
