近年来，随着土地流转加快，农村新型经营主体大量涌现。8月18日，记者从山东省首届规模种植创新发展高峰论坛上了解到，截至今年6月底，我省农民专业合作社登记数量近12万家，家庭农场数达到2万多家。农业正从一家一户的小规模种植，向几百亩甚至几千亩的规模化经营转变。在规模经营过程中，种植大户如何有效扩大规模，实现增产增收？论坛现场，山东省农业专家顾问团农经分团副团长刘同理现场进行了详细阐述。
结合自身资金情况扩大规模
“规模经营不是越大越好，而是要认清自身能够经营多大的规模。”刘同理强调。
据了解，目前全省2万多家家庭农场中，真正盈利的并不多。这其中，种植面积超过500亩的大户在经营中都有些吃力。“盲目扩大规模，自身的经营服务能力跟不上，很难取得较高的经济效益。”刘同理说。
如何从实际出发，确定自身经营规模？刘同理介绍，种植规模的大小取决于经营者自身的生产经营能力。一方面，经营者要清楚了解自己的经济水平，准确测算种植管理成本。“经营户要清楚地知道自己有多少钱，能干多少活，避免在发展中出现资金链断裂，导致亏损严重，”刘同理说，“另一方面，自身生产设施水平是否满足种植规模的要求，当地社会化服务水平能否带来科学有效的田间服务等问题，也是经营者在扩大规模时需要注意的。”
先找市场，后做基地
农产品滞销问题，年年有，年年愁。对于规模化经营的大户，这类问题显得尤为突出。
刘同理分析，规模化经营后，大量的农产品集中在同一时间收获、上市，这也给农产品的销售提出了更高要求。“产品有没有市场，走什么样的市场，都需要大家提前考虑。”刘同理认为，目前大多数农产品面临储存难的问题，“卖相”不好也会给销售带来一定影响。因此，规模经营户要认真研究市场需求，找准产品市场定位。“将市场‘前置’，务必先有市场后有基地，也可以通过订单生产将农产品与市场进行有效链接。”刘同理说。
对社员退社要有相应的约定
随着新型经营主体经营规模的扩大，自身管理难度加大。以土地合作社为例，为了改善土地质量，提高农产品“身价”，合作社将土地流转集中后，往往需要支付大笔费用进行土壤改良，这个过程是相对漫长的。期间，一旦有社员申请退社，将直接影响土壤改良效果，或使原本成方连片的土地变得七零八散，合作社无法进行统一管理和耕作。计划中的规模经营或因此而搁浅。
“社员想退社，你也拦不住，因为这是法律允许的，所以我们就要在土地流转合同上想办法。”刘同理建议，在现有法律法规允许范围内，合作社可制定详细有效的章程，约定退社条件。比如，针对合作社的债务，社员退社后仍然要承担。
而以土地入股合作社的社员，要与合作社签订流转合同，明确流转年限，即使社员中途退社，土地仍然归合作社统一使用。“有了行之有效的合同约定，合作社才能更好地维护自身利益。”刘同理说。
编者按：截至今年7月底，我省土地流转面积已经达到了1808万亩，占全省耕地面积的近20%。随着土地流转速度的加快，规模经营户加速形成。他们对生产资料的需求，不再只是货比三家，追求物美价廉的化肥种子，而是更看重化肥、农药、种子与技术、市场结合的综合配套服务。
8月18日至19日，由本报主办的2014年山东省首届规模种植创新发展高峰论坛在临沭成功召开。论坛围绕“合作、共赢”的主题，行业专家、规模经营户、优秀企业共聚一堂，共同探讨在新形势下，如何降低规模种植成本，管控种植风险，提高种植收益。
