近年来，夏津县农机手开展跨区作业成为该县农机化工作的一大品牌和亮点，在促进农民增收、农业增效、支持农村经济发展等方面发挥了重要作用。为更好地总结农机手开展跨区作业的发展现状、经营情况和存在问题，促进该县农机跨区产业的更好发展，现对夏津县农机手开展跨区作业情况进行简单的分析。
一、夏津县农机跨区作业现状
1、联合收割机的增多，降低机手跨区作业的积极性。近年来，随着夏津县农村经济的发展，农机补贴政策的带动，联合收割机保有量迅速增长，许多地方的联合收割机已接近基本满足本地需要，许多机手不再强烈要求外出跨区，而是愿意留在当地收割，在很大程度上降低了新型职业农机手跨区作业的积极性。
2、跨区车队“集团作战”远去，小规模作业已成主流。上百台收获机集中收割已不现实，有经验的组织者将大的作业队分成小分队，每个小分队在同一大的作业地分赴不同地点，这样就保证了有联系、有安全、有照应、能协调、有活干、有收入，这种小规模作业逐渐成为农机手游刃有余的作业形式。
3、油料价格增长过快，跨区作业农机手的收入。近年来，夏津县油料价格上升幅度远远大于机收价格增长幅度，机收价格每亩增长5—10元也就是刚刚抵消油料增长部分。也就是说，现在机收一亩的收益与5、6年前是不相上下的，但雇工的价格却上去了，这在一定程度上也影响到机主跨区的积极性。
二、开展跨区作业的有利条件
1、农机手有增加收入的愿望。一个大型自走收割机即使国家有补贴，个人也要花上七万元左右才能买回来。机农机手只要买车，就想收回成本，想赚钱，就想去跨区，毕竟只有跨区收割时间才会长一些，收割亩数才会多一些，收回机车成本时间就短一些，收益就会多一些。
2、跨区管理模式趋于成熟。通过这么多年的跨区作业，各级农机管理部门及中介组织对于跨区作业的管理日趋成熟。签订协议，订合同，入保险，实行规范化管理，成立临时党支部等，这些有益经验，对于跨区来说，都是必不可少的，对于跨区队伍的管理，保障跨区作业收入都是有积极意义的。
3、跨区环境日益优良。在很久以前的跨区作业中，抢机、砸机、机收后故意刁难不给钱或少给钱等等现象时有发生。通过这些年各级政府及相关部门的治理，这些妨碍跨区作业的恶劣现象几乎杜绝了，整个跨区作业的外部环境是越来越好了。
4、跨区作业装备、技术条件明显改善。小麦收割机技术条件、农机手技术有了明显提高，这些都为跨区作业提供了良好的硬件和软件装备。
5、跨区组织者管理科学化。跨区作业组织者已经适应跨区形势的变化，并引领跨区作业潮流，使机械流动更趋合理，收益最大化，服务优良化，转移快速化。
三、存在的问题及解决办法
1、建立跨区作业信息平台，避免收割机无序流动。近年来，跨区作业期间省、市农机局在向农机手免费发放《跨区作业证》的同时发放省、市农机局编制的《农业机械跨区作业手册》，这些可为跨区作业的机手提供一定的作业信息，但信息量少，实用性差。建议各级农机部门，建立一个机收信息平台，随时公布各县区、乡镇直至行政村的机收进度、联合收割机的现有量和需求量等具体实用的动态作业信息，以避免收割机无序盲目流动。
2、强化行政部门参与行为，加大政府的投入力度。农机手跨区作业作为减轻农民负担、增加机手收入、提高机收进度的有效途径，已引起该县领导的高度重视。建议跨区作业期间由政府出面，由农机部门牵头，组织公安、交通等部门参加，成立农机巡回110服务队，为跨区作业活动的开展创造良好的环境。建议实施和完善农用柴油补贴或作业补贴方案，加大公共财政对农村机耕道路建设的投入力度，开辟农机跨区作业加油绿色通道，减轻机手负担。
3、提高跨区作业技术服务质量，为机手解决难题。近年来，有些收割机生产厂家服务跟不上，农机手反映的最普遍的问题就是收割机坏了，给厂家打电话，有时一两天都等不到厂家的技术人员，直接给农机手造成极大的经济损失。建议厂家从农机手的利益和自身的信誉度考虑，提升服务质量，在最短的时间内为机手解决难题。跨区作业装备技术服务质量的明显提升，联合收割机技术条件的明显改善，都会为跨区作业效率的提升做出积极贡献。(王丽娟)
