一、定陶县农机科技人才情况
１、技术职称结构
专业技术人员84人，其中,正高级（调研员）职称1人，高级职称的8人,中级职称的33人,初级职称的42人。
２、专业结构
其中农机推广机构14个,82人，占总人数的63％；农机教育培训机构1个，12人，占总人数的9％；农机监理27人，占总人数的20.5％；参公人员10人，占总人数的7.5％。
３、年龄结构
其中35岁以下18人，占总人数的14％；36-40岁46人，占总人数的35％；41-45岁33人，占总人数的25％ ；46-50岁17人，占总人数的13％；51岁以上17人，占总人数的13％。
４、学历结构
其中大学本科39人，占总人数的29.7％；大学专科27人，占总人数的20.6％；中专以下65人，占总人数的49.7％。
二、存在问题
1、农机科技人才结构不能满足农机结构调整的需要。
从统计的情况来看，在定陶县农机系统国有单位从业人才结构中，高层次人才比例较低，尤其是高新技术人才和复合型人才紧缺，远远不能满足当前农机结构调整的需要。
2、农机科技人才的文化结构偏低。
从农机系统国有单位从业人才的学历结构中可以看出，具有大学本科以上的学历人才数量较少，仅占总人数的29.7％，绝大多数为大专以下学历，占总人数的70.3％。并且，高中以下仍占有一定的比例，约为43％，这样的比例结构，无疑使农机科技人才的整体文化素质大打折扣。
3、农机科技人才的年龄结构不尽合理
一是高、中级专业技术人才年龄构成偏高，100 ％的高级职称和70％的中级职称均在35岁以上；二是拔尖人才及复合全能型人才在35岁以下很难找到；三是个别乡镇已经存在科技人才队伍老化、青黄不接的状况。
三、对策与建议
1、解放思想，转变观念，牢固树立“人才是第一资源”的观念，努力做好优化人才结构工作。农业机械化是农业现代化的主要标志和中心环节，要改变一个地区农业的落后面貌，必须逐步把传统农业转移到依靠科技进步和提高科技人才素质的轨道上来。因此有计划地做好优化人才结构工作，是实现农业机械化、现代化的重要一环。根据农机结构调整的方向和目标，提高高新技术人才的比重，吸纳更多的人才，培养急用的人才，用好适宜的人才。搞好培训，提高农机科技人才的素质，使有学历的知识高新，素质全面提高；无学历的知识专业化并达到更高的学历水平；专业素质好的拓宽知识培训范围，向高新复合型人才发展。充分认识农机科技人才在推动农机化发展方面的重要作用，树立人才就是财富，人才就是效益，人才就是竞争力，人才就是发展后劲的观念，努力建设一支结构合理的农机科技人才队伍。
2、建立和完善人才资源市场的宏观调控体系，优化人才资源结构。在发挥市场配置人才资源基础性作用的同时，要加强各级农机主管部门的宏观调控功能，在做好农机系统整体人才资源开发预测和规划的基础上，调整和完善配置政策，明确配置目标和重点，对人才的供求关系、人才资源的素质结构、专业结构、年龄结构，进行科学、合理的配置。当前要注意向青年人才的培养倾斜，向农机领域的急需人才倾斜，向经济欠发达地区的人才需求倾斜，确保人才资源配置在空间的时间上的有序化、合理性和高效率。
3、加强政治学习，提高思想政治素质。农机科技人才要不断加强学习，提高自身的综合素质。加强政治学习是提高农机系统国有单位从业人员综合素质的有效途径，是干好各项工作的生命线，广大农机人员必须始终不渝地坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想去武装自己的头脑，坚持科学发展观，想农民之所想，急农民之所急，增强全局观念和全心全意为“三农”服务的宗旨意识，爱岗敬业、听从指挥、尽职尽责、乐于奉献。
4、强化培训，提高业务水平。政府及农机主管部门应加大农机人员的科技、教育投入，采取多种措施开展农机在职教育和技术培训，提高农机人员的素质。一是加强业务培训。针对当前农机新技术层出不穷，更新周期越来越短，要定期举办推广人员业务学习培训班，进行农机推广的基本知识、重点技术、操作技能等培训，并邀请厂家或上级业务部门领导进行专题讲座，强化农机技术推广人员的技术培训和知识更新。努力做到推广什么新机具，就能对这种机具进行技术辅导、保养和维修。稳定和壮大农机化科技推广队伍，建设一支业务精通的科技人才队伍。二是加强政策培训。法律、法规、政策是农机人员做好工作的“方向盘”，要不断强化对农机人员的政策培训，把党和政府的惠农政策及时地向农民进行宣传。时刻牢记《促进法》对农机化工作的要求，明白农机化的任务，增强责任意识和服务意识。三是加强社会实践培训。农机人员不仅要有丰富的农机专业知识和爱岗敬业精神，还必须参加社会培训，深入基层研究掌握农民的心理和需求，避免在推广新机具和新技术时的方法与农民接受认可的思路不对。同时要求农机人员在社会实践中自觉接受组织和群众监督、自省自纠，不断提高自身素质。
5、完善规范激励机制。一要推进用人机制的有效化。要建立科学合理的用人机制，按照知识化、年轻化、专业化革命化的原则，把好“进人关”，确保来源高素质化。坚持竞争上岗，综合考评，优化职责分工和推行轮岗制度，合理利用人才资源，解决“干与不干一个样”，“干好干坏一个样”的问题，以业绩、能力、工作质量论英雄，真正做到“能者上，平者让，庸者下”，创造公开、公平、公正的用人环境，充分体现优胜劣汰，任人为贤的用人机制，有效地提高农机人员工作的积极性和主动性。二要坚持干部管理目标化。明确各责任人的工作目标任务，用具体的目标责任，将干部管理目标化、责任化。使每个干部都有明确的个人奋斗目标，并给他们提供完成目标的“平台”，充分施展他们的才干，使他们在锻炼中成长进步。同时，要把干部绩效考核与干部任用、奖惩、交流、培训真正挂起钩来，不断提醒和激励干部向目标迈进，激发敬业精神，强化工作责任心。
6、保障农机经费足额投入。稳定和加强农机队伍建设必须保证农机经费足额投入。各级农机主管部门要把农机工作提到重要的议事日程，加强组织领导，积极主动地争取项目资金，用于农机化工作，拓宽经费渠道，争取农机经费的足额投入，保证农机化工作正常运转，充分调动广大农机人员工作的积极性，使他们能够全身心地投入到干事创业工作中。
