随着社会的进步，经济的发展，基层管理科面临着新的机遇和挑战。新时期管理科如何充分利用国家政策优势，综合利用社会资源，谋求发展途径，是摆在我们面前的一个重大课题。目前，推动农机基层管理可持续发展，必须围绕农机工作总的目标和工作重点，全面分析农机社会化发展面临的新形势、新特点，进一步解放思想、更新观念，突出农机管理科特色，强化市场意识和创新意识，围绕以人为本的主题模式，实施产业化发展，探索基层管理的新路子。
一、注重和具体实际相结合
1、搞好管理工作与广大农机大户的结合
在日常管理中与广大的农机大户和农机手形成整体合力，以促进基层科的整体推进，保证管理科的整体质量，变被动管理为主动合理，做到管理、发展两不误。
2、搞好与农机合作社的结合
农机合作社是现在农业生产出现的新型组织，它为整合农村农业机械，进行大规模的生产作业提供了良好的条件，为农村现代化建设提供了有力保障，基层管理科为加强农机合作社的建设和龙头作用，应该做好以下几个方面的工作。首先要加强协调沟通，积极协调农机具的调度。，在可能的情况下尽量满足他们的需求，为合作社的建设提供坚强的后盾。在就是大力发展新的农机合作社。对于广大农机户来说，有要求成立合作社的，应派专人帮助他们准备有关材料，办理有关手续，尽量减少农机户的工作量。三是大力扶持农机合作社。在生产过程中向他们推广新的机具，保证把先进的农机具应用到农机作业当中，提高农业的机械化水平。
3、积极搞好“企社共建”工作
“企社共建”是近年来农机部门探索出的新路子，它对于农机合作社的发展和农机企业的发展起着巨大的推进作用。它是农机生产或经销企业与农机专业合作社本着“平等自愿、互惠互利、真诚合作、共同发展”的原则，各自发挥其优势，开展“结对子”活动。通过互利共赢的合作模式，以推动农机合作社的标准化、规范化建设。通过企社共建”带动了农机合作社的发展，全面提升了农机化水平和社会化服务水平
4、搞好管理工作与农机培训和农机市场的结合。随着农机大户和农机合作社经济的发展，需要大量农机方面的专业人才，针对农机发展新的特点。在新形势下，采取各种形式，坚持“以农为主，面向农村，服务社会”的方针，为基层培养农机专业人才，来适应新形势下市场经济发展的需要。
二、加强关键环节管理
1、按市场要求配置资源。建立健全农机基层管理的各项管理规章制度，抓好基础工作建设，推动农机化自身建设，进一步提升管理科人员的业务水平和管理水平。
2、创新农机化发展方式。随着经济的发展，国家制定了相关政策，积极推动农村劳动力，这给农机基层管理的发展带来了新的机遇。针对这一要求，我们可以按照理论和具体实际相结合的方法，积极收集信息，避免农机管理的盲目性，实实在在为人民服务，实现社会效益和经济效益的双丰收。
