1997年，鄄城县农机局组织仅有的12台背负式小麦联合收获机驶出鄄城，南征北战，开展跨区作业。当年，这12台背负式小麦联合收获机就取得了较好的社会效益和经济效益。从此，鄄城县小麦机收跨区作业队伍在逐渐发展、逐渐壮大，他们的足迹踏遍全国12个省市区，到目前已有17个年头了，期间共组织20000余台次联合收割机参加跨区作业，累计为农机手增收近15亿元，作业省份由最初的河南省，扩大到今天的湖北、安徽、天津、江苏、河北和东北三省等12个省市区；由单一的“三夏”跨区机收扩大到春耕及“三秋”跨区作业，作业战线不断拉长、作业范围不断扩大、作业项目逐步增加、作业效益逐年提高。跨区作业已成为农机手一条致富路子，已成为农民增收的重要渠道，跨区作业也为鄄城县农机工作持续健康发展起到了重要的促进作用，多年来，鄄城县农机跨区作业一致被省市评为先进。近年来，随着联合收割机的快速增长及其他因素影响，跨区作业又面临着一个新的选择。
一、跨区作业现状
一是联合收割机的增多是跨区作业发生变化的根本因素。近年来，随着农村经济的发展，农机补贴政策的带动，联合收割机保有量迅速增长，许多地方的联合收割机已接近基本满足本地需要。鉴于此状况，许多机手不再强烈要求外出跨区，而是愿意留在当地收割，这样在当地可以多割2—3天。跨区作业这个由中国农民创造的伟大创举，当其存在的主要因素联合收割机数量达到一定程度，跨区收益不再比较明显时，那么农机手跨区作业的积极性在悄然发生变化也在情理之中了。
二是跨区作业车队“集团作战”渐已远去，小规模作业已成主流。上百台联合收获机集中在某地收割已不现实，比较有经验的组织者将大的作业队分散成小分队，每个小分队20—30辆机车在同一大的作业地分赴不同地点，这样就保证了有联系、有安全、有照应、能协调、有活干、有收入。
三是油料价格增长过快，影响机手收入。近年来，油料价格上升幅度远远大于机收价格增长幅度，机收价格每亩增长5—10元也就是刚刚抵消油料增长部分，甚至不足。也就是说现在机收一亩的价格的收益与5、6年前对机主是一样的，但雇工的价格却上去了，这在一定程度上也影响到机主跨区的积极性。
四是跨区目的地由原来的国、省道沿区向较偏远地区集中。由于交通便利，前几年大多数联合收割机机手多到国、省道地区及附近地区收麦，这些地区往往呈现出上千台收割机收获的壮观，由于车辆较多，机收价格自然就降了下来，而机手出去上千里地，为了不空手而归，为了挣些费用，价格低也要收麦。这几年许多机车多向较偏远地带，这些地区收割条件较差，但价格相当可以，机手收益也相当可以。
二、开展跨区作业的有利条件
一是机主有增加收入的愿望。一个大型自走收割机即使国家有补贴，个人也要花上七万元左右才能买回来。机主只要买车，就想收回成本，想赚钱，就想去跨区，毕竟只有跨区收割时间才会长一些，收割亩数才会多一些，收回机车成本时间就短一些，收益就会多一些。
二是跨区管理模式趋于成熟。通过这么多年的跨区作业，各级农机管理部门及中介组织对于跨区作业的管理日趋成熟。签订协议，订合同，入保险，实行规范化管理，成立临时党支部等，这些有益经验，对于跨区来说，都是必不可少的，对于跨区队伍的管理，保障跨区作业收入都是有积极意义的。
三是跨区环境日益优良。在2004年以前的跨区作业中，抢机、砸机、机收后故意刁难不给钱或少给钱等等现象时有发生。通过这些年各级政府及相关部门的治理，这些妨碍跨区作业的恶劣现象几乎杜绝了，整个跨区作业的外部环境是越来越好了。
四是跨区作业装备、技术条件明显改善。小麦收割机技术条件、农机手技术有了明显提高，这些都为跨区作业提供了良好的硬件和软件装备。
五是跨区组织者管理科学化。跨区作业组织者已经适应跨区形势的变化，并引领跨区作业潮流，使机械流动更趋合理，收益最大化，服务优良化，转移快速化。
三、几点建议
一是油料价格偏高，加油难。建议国家能采取有效手段，切实保障农用柴油供应，开辟农机跨区作业加油绿色通道，进一步探讨农机燃油补贴方式，加强柴油价格管理。
二是部分地区治安情况差。有的地方收割后，个别农民无理取闹，以损失太大提出无理要求，索取高额赔偿，造成跨区作业农机户遭受多重经济损失。建议政府及公安部门加强治安管理，切实保障跨区作业农机手正当权益。
三是部分地区作业秩序混乱，中介组织从业人员素质低，费用高，服务无法到位。有的地方，中介费用高达10-20元/亩，作业收入除去成本后，机主没有中介人员拿得多。建议国家对中介组织实行资质管理，强化对中介从业人员的教育和培训工作。
四是个别地区乱收费、乱罚款现象严重。如个别收费站，无视国家六部委对跨区作业的优惠政策，对运输收割机的车辆收取通行费用；有的地方交警部门对运输收割机的车辆存在乱罚款。建议国家加强对相关收费、执法人员的教育管理工作。
五是厂家服务跟不上。机手们反映最普遍的一个问题就是收割机坏了，给厂家打电话，有时一两天等不到厂家的技术人员，直接给农机手造成极大的经济损失。建议厂家从农机手的利益和你们的信誉度考虑，加大你们的服务力度，要在最短的时间内，为机手解决难题。
